Ирина Смирнова: Бизнес-кейсы. Управление персоналом. Сборник

Ирина Смирнова: Бизнес-кейсы. Управление персоналом. Сборник

Рабочие создают продукцию, менеджеры привлекают клиентов, сервисные специалисты помогают клиентам в решении их проблем. И все вложения в рекламу и мозговые штурмы руководителей по маркетинговым стратегиям оказываются бессмысленными, если рабочий выпускает плохую продукцию, а сервисный специалист ковыряет в носу вместо исполнения прямых обязанностей. Чтобы возложенные на компанию задачи выполнялись, сотрудники должны быть мотивированы. С этим посылом можно согласиться — если сотрудник не разделяет ценности компании, любого рода мотивации рано или поздно становится ему мало. К материальным способам можно отнести традиционные премии за перевыполнение плана по дневным выручкам и переработки в сезон — для сотрудников зала; за разработку рецептов, которые затем вводятся в меню, — поварам. Так как у нас достаточно широкая партнерская сетка с музеями, клубами и театрами, сотрудники имеют возможность выбирать среди спектаклей и концертов те, что им нравятся, а мы договариваемся о проходках.

Анализ эффективности бизнес-кейса как метода оценки персонала

Готовься к кейсам, которые помогут попасть на работу мечты Готовься к кейсам, которые помогут попасть на работу мечты Готовься к кейсам, которые помогут попасть на работу мечты Готовься к кейсам, которые помогут попасть на работу мечты Лучшие работодатели из самых разных отраслей от ритейла до нефтедобычи в последнее время стремятся брать на работу только кандидатов с высоким потенциалом — а чтобы его выявить, прогоняют соискателей через многоступенчатые процедуры отбора.

В итоге столкнуться с кейс-интервью придется не только тем, кто хочет во что бы то ни стало попасть в управленческий консалтинг. Мы собрали информацию о том, как проходят кейс-интервью и что нужно сделать, чтобы к ним подготовиться. Если вы хотите работать в известной компании и на хорошей позиции, нужно понимать, что рано или поздно с кейс-интервью вы столкнетесь - если не во время отбора, то на этапе продвижения в компании. На кейс-интервью все становится понятно: Готовиться к решению кейсов действительно нужно:

Купить книгу Бизнес-кейсы: управление персоналом по выгодным ценам оптом и в розницу вы можете у нас. Доставка по всей России. ISBN.

Скорее всего, большинству читателей оно не знакомо; по крайней мере, когда я задаю этот же вопрос различным аудиториям, поднимается пара-тройка рук. Вероятно, среди читателей найдется множество ценителей этого сериала. В аудиториях руки поднимают почти все. К чему этот вопрос и какое отношение он имеет к аналитике и - ? Но об этом — в конце статьи. А пока — давайте рассмотрим 4 простых кейса о том, какую ценность в управлении людьми имеют данные.

И о том, почему просто посчитать среднее арифметическое — еще не аналитика. Можно ли принимать решения в бизнесе, руководствуясь только чутьем или опытом? И можно ли полагаться только на сухие данные, работая с людьми? Нам свойственно опираться на интуицию, особенно — экспертам, которые прошли огонь и воду в своем деле. Что нового может дать какое-то там исследование?

Более того, даже если мы оперируем цифрами, решения все равно часто принимаются интуитивно. Любой аналитический проект — это мини-исследование.

Рубрика: -кейсы

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Рассмотрены вопросы развития данного метода в России, его эффективность и причины востребованности у специалистов отделов управления персоналом. Эффективность функционирования современной системы управления организацией характеризуется достижением высокой результативности. Важной составляющей в управлении качеством персонала является его оценка.

Перечисленные ниже кейсы — реальные ситуации, рассказанные мне коллегой, долгое время работавшим руководителем службы.

Итак 40 кейсов . Часть 3 Ранее в этом году я опубликовал две статьи, в которых рассмотрел кейсы двадцати компаний по теме -аналитики часть 1 и часть 2. В них рассмотрены организации, которые осознали многие выгоды для бизнеса и сотрудников, следующие за инвестициями в -аналитику. Как вы увидите, оба кейса делают акцент, что служба аналитики гораздо более эффективна, когда управляется, исходя из бизнес-перспектив а не ориентированных внутрь приоритетов функции , а также воспринимается организацией в контексте процесса управления изменениями.

Грант и его команда решили проверить этот интуитивный вывод, собрав данные на 47 тысяч сотрудников и сравнив их производительность, оцениваемую вероятность их повышений и уровень не замещаемых увольнений . Данные продемонстрировали, что, хотя уровень производительности был приблизительно одинаковым, выпускники университетов покидали компанию реже, и их чаще повышали. В результате предыдущее решение было отменено, и компания активно сосредоточила свои усилия на выпускниках колледжей.

Для лучшего понимания, как компания развивается в области аналитики, посмотрите интервью ниже с Питером Фасово, компании, конференции по -аналитике, прошедшей в Уортоне в м году. — это прекрасный источник, когда дело касается лучших практик или кейсов ориентированной на данные и людей службы . Один из примеров описывает, как см. Вместо того, чтобы произвольным решением изменить социальный пакет сотрудников и снизить расходы, компания решила выяснить, насколько сотрудники сравнительно ценят эти выгоды, то есть уровень их удовлетворенности может быть даже улучшен.

Использовав метод совместного анализа предпочтений, в выяснили, что элементы социального пакета, относящиеся к здоровью, являются принципиальным фактором для большинства сотрудников при принятии решении о приходе в компании и продолжении работы в ней. На самом деле, анализ выявил, что предложение даже базового покрытия расходов по здоровью сотрудникам, которые не могут рассчитывать на это по условиям контракта, влечет за собой значительный рост ценности работы по причине высокой субъективной значимости этих элементов социального пакета.

Результат анализа показал, что инвестиция в долларов в расчете на одного сотрудника из этого числа будет стоить 1,5 миллиона долларов всей компании в целом, но субъективная выгода для сотрудников может быть приравнена к 32,5 миллионам долларов.

Оцифровать и принять на работу: 10 технологий, которые уже применяют -менеджеры

Как быстро ввести новичков в должность. Но использование их без адаптации к специфике деятельности предприятия и конкретного рабочего места может привести к серьезным ошибкам в управлении персоналом. Доступ к этим кейсам имеют и сами испытуемые, поэтому они легко смогут дать правильные, требуемые ответы, но на практике окажутся совершенно неспособными справиться со своими обязанностями.

Инновационные идеи для Вашего бизнеса: случаи из предпринимательской практики, реализованные идеи и методы решения конкретных задач.

Используйте для оценки управленческих компетенций: Ситуация В компании по производству шоколада после ухода руководителя отдела технологии на его место назначили Екатерину В. Но кандидатов было несколько: Обе имели одинаковый уровень навыков, но руководители выбрали Екатерину, ведь она дольше работала в компании. Через полгода выявились недостатки в работе Екатерины. Она отличалась скрупулезностью, проверяла все отчеты работников.

В группе были квалифицированные специалисты, сдававшие все вовремя. Уже после первых проверок было ясно, что ошибки не допускаются. Но даже спустя несколько месяцев Екатерина продолжала проверки, а поэтому оставалась допоздна. В итоге накопилась раздражительность и усталость. Она не прислушивалась к другим работникам, а поступала так, как считала нужным.

Учитывая, что премию получали на отдел, а с отчетами запаздывали, руководство снизило стимулирующие выплаты на коллектив.

Лучшие -Практики | 2020

-клуб — это серия супер мероприятий для -специалистов вашего города! Стань успешнее вместе с нами! Весенняя серия заседаний -клуба включает в себя 5 мероприятий, которые пройдут с марта по июнь года. Это интерактивная площадка для общения и обучения -менеджеров и других специалистов по работе с персоналом. Алматы, Каспийский университет, проспект Сейфуллина, , 2 этаж Членство в нашем клубе предполагает массу полезных вкусностей, которые вы автоматически получаете, вступив в наше братство неугомонных, неравнодушных, продвинутых и неунывающих -ров.

Скачать все документы Поэтому решение кейсов используется в бизнес- школах, корпорациях и университетах. Используйте не только готовые кейсы HR, но и создавайте их самостоятельно при помощи.

Как повысить объективность оценки? Как миксовать методы оценки профессионально? Как получить итоги быстро и качественно? Что стоит за цифрами? Вопрос оценки персонала очень актуален. Как мы их оцениваем: Это специалист по оценке и обучению руководителей и продавцов. У нас есть кадровый резерв , но также стоят задачи переманить сотрудников из других компаний.

Директора магазинов и замы проходят оценку на ежегодней основе. На каждого директора магазина составляется свой план развития. Есть оборотная сторона процедуры — они настолько привыкли к ассесменту, что научаются готовиться к процедуре. Если руководителя из кадрового резерва приглашают к участию в процедуре оценки, они, как правило, уже знают все индикаторы и даже некоторые кейсы. Это не хорошо и не плохо — это данность и способность защищаться от стресса.

10 лучших книг про и корпоративную культуру по версии

Это первый форум, который позволил взглянуть на вопросы изменения внутри компаний глобально, а не с точки зрения отдельных функций. Были рассказаны кейсы компаний, которые поняли необходимость изменений и проделали огромную работу по их внедрению. Особенно участникам понравились выступления спикеров: Татьяне Бурцевой, Директору по развитию. Она представила очень необычный способ повышения результативности сотрудников компании, с помощью оказания им юридической поддержки.

Высшая школа международного бизнеса Факультет второго высшего и менеджмента было проведено учебное занятие в форме разбора кейса под .

Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов. Меня зовут Буркасов Олег и я из Ульяновска. После чего устроился стажером на одну фирму, которая занималась сбытом безалкогольных напитков. После месяца стажировки, меня приняли на работу, как младшего юриста.

Но так как штат работников был небольшой, мне приходилось выполнять и отдельные функции кадровика. Бизнес-план по подбору персонала История создания моего бизнеса Во время своей трудовой деятельности, я неоднократно обращался к агентствам по поиску персонала, что достаточно экономило мое время. Однако, скажу по опыту, что не все кадровые агентства работают эффективно и добросовестно. Спустя 2 месяца я нашел настоящих профессионалов в данной сфере.

Вовлеченность персонала: 4 кейса, как ее повысить

При приеме на работу об этом не сказали, и вот вы приходите в первый день на обеденный перерыв, и видите, что кого-то уже едят. Как профессионал и человек с твердыми моральными устоями твердо скажете: С понедельника только рыба и курица! Адаптируетесь и начнете есть коллег. Возможно, будете при этом ненавязчиво проповедовать гуманизм без особой надежды на успех.

кейс: описание бизнес-ситуации либо конфликта, или проблемы Как HR- специалисту устранить недостатки в системе мотивации, из-за которой.

Оценка персонала Кейсы для оценки руководителей В данном материале представлены некоторые успешные кейсы по менеджменту и задания для оценки руководителей кейсы на управленческие навыки. В том числе задания для оценки руководителей отделов продаж. Если вас заинтересуют более широкая выборка подобных материалов - напишите нам на . В вашем отделе есть сотрудник, который прошел все этапы карьерного развития.

В настоящий момент никто лучше, чем он, не знает специфики деятельности подразделения. Однако вы понимаете, что через некоторое время ему станет скучно работать здесь. Что вы ему предложите? Специалист пришел к вам обсудить ситуацию:

Кейсы Как решать кейсы. Скачать кейсы бесплатно по ссылке под видео.


Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!