Консалтинг. От бизнес-стратегии к корпоративной информационно-управляющей системе

Консалтинг. От бизнес-стратегии к корпоративной информационно-управляющей системе

ПРИНЦИПЫ Система создания стоимости Корпоративная стратегия — это способ, которым компания стремится создавать стоимость, очерчивая круг своих действий на многочисленных рынках и координируя их. Эффективная корпоративная стратегия не сводится только к приобретению ценных корпоративных ресурсов, конкуренции в привлекательных бизнесах или эффективным системам управления. Качество корпоративных стратегий зависит не только от качества их отдельных элементов; не менее важно и то, как эти элементы взаимодействуют, образуя единое целое. Эффективную корпоративную стратегию можно лучше всего представить себе как интегрированную систему, в которой все основные элементы согласуются друг с другом. Только тогда вся система в целом будет создавать стоимость, ее не будут раздирать внутренние противоречия. Треугольник корпоративной стратегии учитывает эту логику. Его пять элементов — видение, цели и задачи, ресурсы, бизнесы и организация — формируют основу корпоративной стратегии. Для достижения максимального эффекта каждый из элементов должен зависеть и поддерживать все другие элементы, работая согласованно. Когда это происходит, стратегия, как считается, является внутренне последовательной.

Ваш -адрес н.

Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования Проблема несоответствия стратегии компании и механизма ее реализации, то есть стратегического разрыва, уже давно актуальна для предпринимателей, менеджеров, консультантов и всех тех, кто на практике занимается совершенствованием систем управления.

Сегодня разработано достаточно большое количество технологий преодоления данного разрыва. Технология подразумевает создание такого механизма управления предприятием, при котором стратегические показатели эффективности его деятельности будут соединены через систему причинно-следственных связей со стратегическими инициативами и конкретными мероприятиями по выполнению этой стратегии.

В данной статье будет сделана попытка определить назначение таких процессов, как стратегическое планирование, бизнес-планирование и бюджетирование на предприятии, и раскрыть взаимосвязь этих процессов как инструментария для решения проблемы стратегического разрыва. Стратегическое планирование Стратегическое планирование требует разработки видения , ключевого элемента современного менеджмента, — каким мы видим себя в будущем?

Видение и стратегические цели на год. 3. Универсальный Корпоративный бизнес: увеличение в раза. Диверсификация.

Стратегическая карта целей банка по направлению"Корпоративный бизнес" Перечень целей банка по этому направлению приведен ниже. Цели банка по направлению"Корпоративный бизнес" . Рост прибыли и оборота по корпоративному бизнесу . Клиенты и продукты 1. Повышение комплексности обслуживания Корпоративных клиентов 2. Увеличение доли рынка и количества клиентов по Корпоративному бизнесу 3.

Оптимизация линейки Корпоративных продуктов и услуг 4. Повышение качества обслуживания удовлетворенности Корпоративных клиентов 5. Привлечение и удержание постоянных Корпоративных клиентов . Сокращение времени реализации продуктов и услуг Корпоративного бизнеса 2. Внедрение индивидуального подхода при работе с Корпоративными клиентами 3. Автоматизация бизнес-процессов Корпоративного бизнеса 4. Описание и оптимизация бизнес-процессов Корпоративного бизнеса . Повышение удовлетворенности и квалификации персонала Корпоративного бизнеса 2.

Бизнес-стратегия в сравнении с корпоративной стратегией

Особенности создания и функционирования интегрированной системы внутрифирменного стратегического планирования предприятия Бабкина Н. Стратегическое планирование — это особый вид плановой работы, состоящей в разработке специальных документов: Реализация планов, в конечном счете, должна обеспечивать выполнение принятых стратегий, а в случае их правильного выбора соответственно и процветание организации в долгосрочной перспективе [3, и др.

Анализ опыта плановой деятельности эффективно функционирующих крупных предприятий показывает, что для успешной реализации корпоративной и бизнес-стратегий необходимо создавать систему интегрированного внутрифирменного стратегического планирования, которая должна представлять собой комплекс согласованных мероприятий по разработке стратегических, тактических и оперативных операционных планов на всех уровнях управления предприятием.

Стратегическое внутрифирменное планирование также должно обеспечить взаимную согласованность между генеральной стратегией фирмы, ее отдельными бизнес-стратегиями, обеспечивающими и функциональными стратегиями, а также соответствующими планами по всем видам деятельности и технологическим цепочкам — маркетингу, производству, финансированию, НИОКР и т.

Стратегия корпоративного уровня связана с принятием стратегических Стратегия создания стоимости - это та стратегия, при которой бизнес.

Мифы корпоративной стратегии Ричард Кох Когда я был маленьким, была очень популярна песня Дэнни Кэя , в которой упоминается старый миф про короля, которого обманом заставили купить несуществующий костюм, когда каждый, из лести или из смущения, притворялся, что видел его, и восхищался им. Только один маленький и наивный мальчик был готов сказать, что король на самом деле голый. То же самое и с корпоративной стратегией.

В течение многих лет бизнесмены и ученые полагали, что существует нечто, называемое корпоративной стратегией, отличное от стратегии бизнес-единицы и подразумевающее, что центральный офис или центр компании увеличивает ее стоимость, предпринимая умные ходы, покупая и продавая компании в рамках портфеля корпорации, предлагая замечательные стратегии для конкретной бизнес-единицы, добиваясь от последней превосходной работы и в целом обеспечивая значительное лидерство.

На консультировании в области корпоративной стратегии выросла целая отрасль, в которую входят десятки тысяч высокооплачиваемых консультантов и профессоров и в которой ежегодные доходы составляют сотни миллионов фунтов стерлингов. Миллионы были заработаны на одних книгах, посвященных корпоративной стратегии, таких как книга М. Инвестиционные банки заработали без преувеличения миллиарды на консультировании и финансировании значительных изменений в корпоративных стратегиях, включая громадные приобретения и изъятие капиталовложений.

Причем каждое приобретение сопровождается обещанием улучшения корпоративной стратегии, и если бы этому не верили, средства не поступали бы. Однако пора найти маленького мальчика и положить этому конец. Корпоративная стратегия в общем и целом — это западня и иллюзия. Позвольте мне внести ясность в этот вопрос. Я имею в виду то, что усилия тех, кто находится во главе многопрофильных компаний, направленные на добавление стоимости их дочерним фирмам, не приносят результатов.

Бизнес стратегия

Компания, построенная сверху вниз и чрезмерно зарегулированная, более уязвима в наши дни, убежден он. В ситуации нестабильности решающее значение для успешного развития приобретает выработка правильной стратегии, говорится в исследовании , опросившей руководителей крупнейших компаний мира, в том числе российских. Среди факторов, влияющих на долгосрочные и среднесрочные планы компаний, ключевыми стали два — девальвация рубля и ограниченный доступ к капиталу, пишут исследователи. Сроки укорачиваются Российский бизнес стал чаще пересматривать 3—5-летние стратегические планы и переходить на более короткое и гибкое планирование.

На ее основе топ-менеджеры создавали тактический план управления на год, состоящий из ключевых инициатив в рамках заданных стратегией направлений и показателей эффективности.

Новости по теме — корпоративные стратегии. Исследование АЕБ и GfK: Европейский бизнес приспосабливается к новым трудным условиям работы .

Чтобы еще больше все усложнить, этот термин часто употребляют вкупе с другими. Вот л ишь некоторые из них: Основной идеей, красной нитью проходящей через все определения и их комбинации, является утверждение о том, что в долгосрочной перспективе стратегия подразумевает изменение направления и расширение сферы деятельности организации. В этом состоит суть ответа на вопрос: В рамках данного определения, успешная стратегия должна представлять собой простую и последовательную серию долгосрочных целей и задач, базирующихся на четком понимании внешней среды и объективной оценке имеющихся и необходимых для выполнения поставленных задач ресурсов.

Обычно принято разделять корпоративную стратегию, стратегию бизнес-уровня и функциональную стратегию. Когда речь идет о стратегии отдельной компании, мы говорим о корпоративной стратегии. Корпоративная стратегия определяет направление и область деятельности компании в условиях тех отраслей промышленности или рынков, к которым она принадлежит. Корпоративные стратегии, как правило, представляют собой всеохватывающую картину будущего. Они дают ответы на следующие вопросы: Следует ли нам продать или приобрести отдельные направления бизнеса?

Какие новые начинания стоит предпринять?

Сбербанк представил Стратегию развития корпоративного бизнеса до 2020 года

Какой именно продукт услугу предлагает на продажу ваша компания? На каких клиентов и на какой рынок рассчитана ваша продукция услуга? Почему клиенты нуждаются в предлагаемом вами обслуживании? Кто ваши основные конкуренты? Какова их доля рынка? В чем заключаются главные сильные стороны ваших конкурентов?

Вакансия Руководитель стратегии корпоративного и инвестиционного бизнеса. Зарплата: не указана. Москва. Требуемый опыт: 3–6 лет. Полная.

Когда фирма перемещается на неродственные рынки, она подвергается операционному риску в областях, где ей не хватает глубокого знания ключевых факторов успеха. Ясно, что это — шаг в неизведанное, сопряженный с более высокой степенью риска для руководителя компании , Специализация и диверсификация традиционно считаются главными направлениями стратегических исследований и , ; и , Исследования диверсификации на МСП показывает, что на многих из них стратегическая ситуация характеризуется наличием ряда родственных продуктов или их групп.

Многие ученые пытались исследовать взаимосвязь между диверсификацией и прочими организационными факторами. Например, теоретические объяснения связи между диверсификацией и эффективностью деятельности имеют в своей основе эффективность, приобретаемую за счет влияния масштаба и разнообразия продуктов или услуг , ; или за счет обучения и квалификация , ; или за счет снижения риска , ; или за счет способностей высшего руководства к стратегическому руководству , В основной массе литературы, посвященной этим исследованиям, приводятся важнейшие выводы о стимулах к диверсификации и выхекаюших из нее последствиях с точки зрения эффективности деятельности МСП и , ; .

Результаты других исследований в этой области показывают, что диверсификация создает базовую предпосылку для роста МСП. Кроме того, установлено, что укрупнение связано с ростом диверсификации через родственные группы продуктов. В ходе недавно проведенных исследований рассматривалась возможная взаимосвязь между стратегическим планированием и функциональной диверсификацией услуг и рынков в МСП - и , Установлено, что МСП испытывают определенные трудности в преодолении как внутренних, так и внешних барьеров, перекрывающих доступ к потребителям, требующим нетрадиционных видов обслуживания например, консалтинга в области менеджмента , а также к потребителям, связанным с международным бизнесом.

Для первой категории компаний конкурентное преимущество основывается на гибкой специализации, скажем, на индивидуализации услуг для конкретных групп или отдельных клиентов, на оперативности доставки и специализированных навыках и умениях.

Стратегия бизнеса

Три уровня разработки стратегии. В организации стратегам приходится иметь дело с тремя уровнями разработки стратегии. Считается, что на различных иерархических уровнях организации существуют разные управленческие обязанности, определяющие вклад в определение стратегии фирмы.

Каждая успешная компания должна иметь бизнес-стратегию развития, стратегия, базирующаяся на корпоративном стратегическом.

Корпоративная стратегия стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом. Корпоративная стратегия является общим планом управления для диверсифицированной компании. Корпоративная стратегия распространяется на всю компанию, охватывая все направления деятельности, которыми она занимается. Она состоит из действий, предпринимаемых для утверждения своих позиций в различных отраслях промышленности, и подходов, используемых для управления делами компании.

Корпоративная стратегия состоит в том, как диверсифицированная компания утверждает свои деловые принципы в различных отраслях, а также в действиях и подходах, направленных на улучшение деятельности групп предприятий, в которые диверсифицировалась компания. СБЕ должна отвечать следующим требованиям: СБЕ должен иметь своих конкурентов и очерченный круг клиентов, определяются ключевые факторы успеха. Термином"бизнес-стратегия" Деловая стратегия обозначают план управления отдельной сферой деятельности компании.

Бизнес-стратегия состоит из ряда подходов и направлений, разрабатываемых руководством с целью достижения наилучших показателей работы в одной конкретной сфере деятельности. Деловая стратегия концентрируется на действиях и подходах, которые связаны с управлением, направленным на обеспечение успешной деятельности в одной специфической сфере бизнеса.

Сущность деловой стратегии состоит в том, чтобы показать, как завоевать сильные долгосрочные конкурентные позиции. Для отдельной компании, занимающейся одним видом бизнеса, корпоративная и деловая стратегии совпадают, так как стратегия компании разрабатывается для одного-единственного вида деятельности; различие между корпоративной и деловой стратегией существует только в диверсифицированной компании.

Создание корпоративного преимущества

Фаузер В статье рассматривается три уровня стратегии: Особое внимание уделено различным подходам к процессу формирования иерархии стратегий. Изучается опыт отечественных крупных компаний по разработке корпоративной стратегии, в т. Формирование рыночных отношений в экономике России предопределяет возникновение таких явлений, как свобода экономической деятельности, многообразие форм собственности, развитие конкуренции.

Одновременно формируются многочисленные ФПГ, крупные корпоративные объединения, вертикально-интегрированные компаний, что следует рассматривать как реакцию российского бизнеса на вхождение страны в мировое пространство и господствующие в нем условия жесткой конкуренции. В этих условиях для эффективной деятельности предприятий представляется необходимым обеспечение конкурентоспособности.

Российские компании не успевают корректировать стратегии развития. Российский бизнес стал чаще пересматривать 3–5-летние.

Место и роль финансовой стратегии в управлении предприятием корпоративного типа Ярыгина Н. Поволжский государственный университете сервиса, Россия На современном этапе развития экономики значительно изменилась среда функционирования предприятий. Они испытывают высокое конкурентное давление со стороны как отечественных, так и особенно зарубежных производителей, обладающих более широкими финансовыми и производственными возможностями. Наблюдаются также изменения в соотношении и мобильности факторов производства , включая капитал , интеллектуальные, человеческие и природные ресурсы.

Кроме того, на деятельность промышленных предприятий влияют и факторы внешней среды, оказывающие косвенное воздействие: Это усиливает состояние неопределенности при принятии управленческих решений во всех областях деятельности предприятия, в том числе, в финансовой. В связи с этим руководителям компаний необходимо своевременно и быстро реагировать на внешние изменения, а также целенаправленно использовать имеющиеся внутренние возможности, что требует наличия компетенций в области стратегического управления [2, с.

Каждая компания, соответственно, должна разрабатывать стратегию, адекватную сложившимся условиям. С нашей точки зрения, стратегия — это совокупность стратегических действий и решений компании к изменениям факторов внешней среды. Стратегия необходима, чтобы реагировать на изменения факторов внешней среды и адаптировать внутренние возможности компании под требования изменяющейся среды ее функционирования для обеспечения конкурентоспособности. Стратегическое управление предприятием корпоративного типа может осуществляться на уровне всей компании, бизнес-единиц, а также по функциональным направлениям деятельности рис.

Классификация стратегий компании корпоративного типа Корпоративный уровень — это высший уровень организации, на котором определяется общекорпоративная стратегия. Компании корпоративного типа, как правило, представляют собой бизнес-портфель или совокупность стратегических бизнес-единиц СБЕ.

Этапы разработки стратегии [Русский Менеджмент]


Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!